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🚀 1er Principe de Nike appliquĂ© Ă  l'ÉvĂ©nementiel : Notre MĂ©tier, C'est le Changement 🚀

Comment se servir des 10 principes de Nike ? 🚀



1er épisode de cette série de 10 épisodes avec du concret pour tes événements.


🚀 1er Principe Nike appliquĂ© Ă  l'ÉvĂ©nementiel : Notre MĂ©tier, C'est le Changement 🚀


Sur un événement, l'une des compétences les plus précieuses, c'est ta capacité à t'adapter et à évoluer. En d'autres termes, ton métier, c'est le changement.


Je crois que tout comme Nike, nous devons reconnaßtre collectivement que le changement n'est pas seulement une nécessité, mais aussi une opportunité. J'ai fais un post sur la créativité qui allait dans ce sens hier.


Quand le fondateur de Nike dit "Notre métier, c'est le changement", il embrasse une mentalité de croissance et d'innovation. Ils ne cherchent pas à se maintenir, mais à avancer, à s'améliorer, à repousser les limites.


Comment peux-tu appliquer ce principe Ă  tes Ă©vĂ©nements ? đŸ€”

  1. Être ouvert aux nouvelles idĂ©es: Que ce soit une technologie innovante (wlecome l'IA !) ou un format d'Ă©vĂ©nement diffĂ©rent, rester ouvert et rĂ©ceptif aux nouvelles idĂ©es est essentiel.

  2. Apprendre et s'adapter: Le feedback des participants, les tendances du marché, les échecs et les succÚs - tous sont de précieuses opportunités d'apprentissage.

  3. Innover constamment: Il ne suffit pas de suivre les tendances. Il faut fonctionner en action et pas en réaction.

Pour te convaincre, j'ai une anecdote :

J'Ă©tais en charge d'un Ă©vĂ©nement annuel pour une grande entreprise. Cet Ă©vĂ©nement avait une structure traditionnelle avec des discours, des prĂ©sentations, puis un cocktail. Mais j'ai senti que nous devions faire quelque chose de diffĂ©rent pour vraiment engager notre public. J'ai proposĂ© de transformer une partie de l'Ă©vĂ©nement en une "non-confĂ©rence", oĂč les participants choisissaient les sujets Ă  discuter et devenaient eux-mĂȘmes des prĂ©sentateurs. Au dĂ©but, les dirigeants Ă©taient rĂ©ticents, mais j'ai rĂ©ussi Ă  les convaincre de tenter l'expĂ©rience. L'innovation a payĂ© : les participants ont adorĂ© l'aspect interactif et participatif, et l'Ă©vĂ©nement a Ă©tĂ© saluĂ© comme le plus rĂ©ussi Ă  ce jour pour cette entreprise.


Pour moi, appliquer le principe "Notre mĂ©tier, c'est le changement" ne signifie pas que tu dois changer pour le plaisir de changer. Cela signifie que tu dois ĂȘtre prĂȘt et disposĂ© Ă  changer lorsque cela te permet de crĂ©er des expĂ©riences plus engageantes, plus mĂ©morables et plus rĂ©ussies pour les participants.


Qu'en penses-tu ?


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