🧩 La seule question à te poser pour réussir ton événement corporate 🧩
100% des organisateurs d'événements B2B devraient connaitre cette astuce.
Dans une entreprise, vous n'avez pas besoin de gens compétents.
Vous avez besoin de gens convaincus.
Ce n'est pas de moi, mais de Félicie Le Dragon.
Et cette nuance est fondamentale !
Un événement réussi ne se mesure pas aux nombres de participants, aux interactions ou au CA post-événement. D'une certaine façon oui, mais le véritable enjeu d'un événement corporate n'est pas là.
Un événement réussi se mesure aux nombres de personnes convaincus à l'issue de l'événement.
Que ces personnes aient été présentes physiquement ou digitalement lors de l'événement ou qu'elles aient eu les messages par relais.
Benjamin Franklin disait : « Dis-le-moi et je l’oublierai ; Enseigne-le-moi et je m’en souviendrai ; Implique-moi et j’apprendrai. »
La secret devient donc de répondre à une question toute simple.
Quelles actions ou expériences vont pouvoir convaincre les participants de mon événement ?
Exemple 1 👏👏👏
Michel Aguilar a fait un post ce samedi. le lien ici :
où il expliquait qu'il avait discuté avec plusieurs collaborateurs à la fin de la conférence qu'il donnait. Il avait senti des équipes super motivées et engagées… grâce au discours de leur directeur général qui projetait un idéal de vie à ses équipes :
1. Le premier c’est de prendre un maximum de plaisir dans votre travail
2. Le second c’est d’offrir le meilleur service possible à nos clients et de défendre
Exemple 2 👏👏👏
La réponse que j'apporte à mes clients à cette question est-elle aussi toute simple.
📢 CONVERSATIONS📢
C'est l'unique moyen pour convaincre.
Des conversations utiles et impliquantes. Si une personne se sent impliquée et considérée, alors le chemin à parcourir pour la convaincre est court.
C'est un vrai changement de posture pour ceux qui interviennent sur scène.
Des discours à sens unique > NON
Une vision orientée 100% organisateur > NON
Uniquement des membres du CODIR sur scène > NON
OUI aux vraies conversations qui mixent les représentants de l'entreprise. Des opérationnels au top management
OUI au partage
OUI aux tables rondes qui suscitent la réflexion et l'engagement.